一棵小海藻撬動千億級大產業
明月海藻董事長張國防26年拼搏鑄就全球最大海藻生物制品企業
26年的奮斗拼搏、費心謀劃、嘔心瀝血，將一家小海藻工業公司迭代發展成全球行業內舉足輕重的“海洋強企”。現如今，全球生產規模最大的海藻生物制品企業、全球第二家能夠生產植入體內級別超純度海藻酸鈉的企業……諸多殊榮交相輝映，鑄就了其輝煌的行業地位。這一切的背后，正是他臨危受命，經過不懈的努力與創新轉型，使這家曾一度瀕臨破產的老國企成功實現華麗蛻變，他就是青島明月海藻集團有限公司（以下簡稱“明月海藻”）黨委書記、董事長張國防。青島早報記者近日走進明月海藻專訪張國防，聽他講述與明月海藻共同成長的故事，解析企業邁向“千億級”產業的宏偉藍圖。
臨危受命狠抓質量關
“我是一棵海藻，來自深海的饋贈，象征著奉獻、忘我和利他?！边@是張國防的自我評價。1998年，一個背有沉重包袱的單一制碘國企——黃海海藻工業公司（明月海藻前身）處于半停產狀態，急需改革。36歲的張國防被組織選中，臨危受命，承擔起“盤活”公司的重任。
面對這盤殘局，張國防沒有任何抱怨，剛上任便投入了戰斗狀態。“既然問題的關鍵點在于公司，那就從內部管理開始抓起?！弊鳛槠髽I帶頭人，張國防先是要求銷售部門積極應對投訴，寧愿賠錢也要重塑信譽。為了提高產品質量，他及時對中層干部進行調整，一旦出現質量問題，必須問責到底。為了穩定客源，他親自跑到北京給客戶賠禮道歉、處理索賠……
張國防用5年時間讓明月海藻走出生存困境，面對企業發展路徑，他又確定集團從工業級向食品級、醫藥級升級的發展路徑。接手的第13個年頭，明月海藻完成了老廠區搬遷改造，有了更廣闊的發展空間。從1998年接手這家半停產的老國企，到如今成為全球規模最大的海藻生物制品企業，在明月海藻競速馳騁的背后，映透著張國防為其付出的26年心血。至此，這棵生長在西海岸的“小海藻”綻放成美麗的“海洋之花”。
靠創新打破國外壟斷
企業經營好轉后，結構性問題暴露出來，張國防力排眾議，將資金投向產品研發。在他看來，雖然企業形勢好轉，但如果固守老思路、老產品，企業還會再度陷入危機。張國防瞅準商機，果斷投產食品級海藻酸鈉生產線，在他看來，只有走上探索“海藻+”的深度開發道路，才能驅動企業發展。
張國防從來都是“實干家”，靠著這股子不服輸的勁頭，2000年，明月海藻邀請“中國海帶之父”、中國科學院院士曾呈奎來指導工作。通過不斷的技術創新改造升級，明月海藻拓展了海洋健康產品、海洋生物醫藥、海洋生態肥料等新產業，不斷延伸產業鏈。基于對褐藻多糖、巖藻多糖和褐藻寡糖等活性物質在功能食品、調節免疫力、抗腫瘤等方面的應用研究開展突破性“解碼”，這才有了在2020年明月海藻攻破“卡脖子”難題——生產超純海藻酸鈉。
“打破國外壟斷，就是靠創新。”張國防向記者介紹，這種從天然海藻中提取的天然高分子材料達到了體內植入級別，可用于治療腫瘤、心衰等疾病。2020年的這一技術突破，讓明月海藻正式實現了組織工程級海藻酸鈉的制備及產業化，成為全球第二家能夠生產超純海藻酸鈉的企業。2021年9月，明月海藻完成的體內植入用超純海藻酸鈉國家藥品監督管理局藥品審評中心登記備案，標志著體內植入級海藻酸鈉打破國外壟斷，正式開啟國產化之路。
獲得國家專利556項
張國防深知，如今的明月海藻既是制造業企業，又是醫藥和食品企業，這背后離不開全產業鏈的質量控制、先進的生產線和技術人員，這是明月海藻能夠迅速建起高端功能性食品生產線的基礎?！皠撔率俏覀兊幕?，也是前行的動力。我們以此為基點，經過十幾年的努力，形成一個獨立的醫療應用板塊，通過及時創新提高海藻酸鈉的產品附加值，走在了全球海藻產業研發和應用的前端?！睆垏勒f。
“我們一邊進行產學研的合作，一邊引進人才，在合作過程中又把人才培養起來，使我們的產品升級、迭代。到了2005年左右，我們明月海藻技術中心正式成型，也陸續有了自己的研發成果，拿著這些成果，我們再繼續進行產業轉化?！睆垏勒f。為了更好地進行科研創新，明月海藻在產業園區內建造了一座針對海藻活性物質研究的國家重點實驗室。在這里，明月海藻研發團隊完成了無數次科研實驗，并轉化為實實在在的產業成果。而這座實驗室是我國海洋生物領域及青島西海岸新區首個獲批建設的企業國家重點實驗室。
目前，明月海藻擁有兩個國家重點實驗室和國家地方聯合工程研究中心等“國字號”科研平臺，越來越多的高端科研人才和平臺聚集于此，與明月海藻展開深度合作，不斷突破海藻價值天花板。十幾年來，企業陸續推出上百種新品，獲得國家專利556項，主持（參與）制定國家、行業、團體標準28項。明月海藻先后承擔國家科技支撐計劃、國家“863”計劃、“工業轉型升級強基工程”“國家海洋公益專項”等國家級、省級重點研發項目30余項。
向著千億級產業鏈奮斗
創新背后既要有嘗遍千辛萬苦的“老黃?！本瘢忠幸粩堊訑S地有聲暖招、實招的政策支持。“青島推出一系列‘政策包’，以‘穩中求進’高質量發展海洋經濟等多項產業政策并舉，對于明月海藻來說很實用也很溫暖?！闭劦角鄭u對于企業的扶持，張國防頗有感觸。從1998年第一次改制到現在，26年時光彈指一揮間。張國防說，有時跟一些老員工回憶起當年的艱辛，大家都紛紛感嘆：“是變革和改制讓企業得以重生和壯大。”
當下，張國防又提出“通過壯大海藻功能原料產業、賦能海藻健康產品產業、發展海藻文化旅游產業，三產業相互促進，形成海藻健康產業鏈生態平臺，爭取到2028年把集團自主健康產業做到100億元以上；到本世紀中葉，形成上下游千億級產業鏈”的新目標。他表示，“海洋產業是朝陽產業，明月海藻將搶抓國家藍色經濟發展重大戰略機遇，加快建設千億級海藻大健康生態平臺，與青島一同，擁抱深藍?！?br />
■對話
順應新場景 打造新思路
記者：時代在變，市場需求也在變，您認為企業發展面臨的新挑戰和新機遇是什么？
張國防：最大的挑戰是我們的思想觀念和運營模式和以往不同。在實際探索中，明月海藻跨越到化妝品、食品、醫療等一個個新的領域，挑戰接踵而至。我們生產的是終端產品，原來我們面對B端工廠，現在直面C端的消費者。因此，我們總結出一條新的發展路徑，按照新應用場景，去尋找相應的合作伙伴，進行上下游的合作，做到優勢互補。
記者：在創業路上有什么經驗想分享給年輕創業者？
張國防：堅守初心，勇于創新，讓創新成為核心競爭力。深耕行業，精益求精，在細節中追求卓越。構建強大團隊，共享成功與挑戰。保持學習熱情，擁抱變化，緊跟時代步伐。同時，勿忘社會責任，回饋社會，贏得尊重與支持。創業之路雖難，但堅持信念，勇往直前，終將收獲輝煌。每一份努力都是通往成功的階梯，保持熱情與耐心，終將綻放屬于你們的光芒。加油，年輕的創業者們。
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